8月29日，公司董事長(cháng)鐘輝一行蒞臨重慶子公司考察并指導工作，就重慶子公司2019年工作思路等工作進(jìn)行現場(chǎng)指導。重慶子公司各領(lǐng)導干部及人員對董事長(cháng)鐘輝先生的到來(lái)表示熱烈歡迎，于17點(diǎn)45分召開(kāi)領(lǐng)導會(huì )議。 士氣比武器更重要。會(huì )議前，兩位核心高管擊士氣鼓，現場(chǎng)鼓聲震天，激動(dòng)人心。 
會(huì )上，鐘輝董事長(cháng)首先對重慶子公司前八個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況、管理制度建設情況、公司資質(zhì)獲取情況、專(zhuān)業(yè)化骨干團隊建設情況、不足之處以及2019年的工作目標和計劃等作了一個(gè)精細的分析及指導。 其次，鐘輝董事長(cháng)強調，“報喜不藏憂(yōu)”，“喜”在未來(lái)重慶子公司將打造成為全球配件運營(yíng)基地，同時(shí)也將積極入駐國家專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區，在加工設備上將會(huì )以更專(zhuān)業(yè)、更精密、更多元化呈現在行業(yè)中，并以更具實(shí)力、更全面化的配件運營(yíng)中心面貌展現。而“憂(yōu)”則是，在當下的大環(huán)境中，特別作為新三板掛牌企業(yè)、明星企業(yè)，要找到自己的短板，要有變中有憂(yōu)的意識，要有主動(dòng)出擊的意識，更要具有強烈的危機意識；并要求每位核心骨干要具備全力以赴、逆勢而為的意識，要牢記創(chuàng )業(yè)初期的那股勇往直前的精神，進(jìn)而勉勵在場(chǎng)人員在工作中要時(shí)刻謹記“整、借、學(xué)、變”這四個(gè)字，完成整體團隊目標。
然后，鐘輝董事長(cháng)表示對重慶子公司的發(fā)展寄予厚望，并針對2019年工作目標及計劃對重慶子公司作出以下要求。一、要求在接下來(lái)的工作中，要圍繞“深、實(shí)、細”三方面去發(fā)展；其二，在當下競爭激烈的大環(huán)境下，開(kāi)源節流并重，堅決剔除出工不出活的作業(yè)人員及作業(yè)流程，牢記第二次創(chuàng )業(yè)愿景；其三，正視自身短板，加強軟實(shí)力建設，做到“面子、帽子、底子”同步發(fā)展；其四，以業(yè)績(jì)?yōu)橹?，沖向前線(xiàn)，并積極執行“二、五、八”行動(dòng)計劃及宣導五項管理原則及企業(yè)愿景。
最后，重慶子公司胡總經(jīng)理作會(huì )議總結。首先，胡總對鐘輝董事長(cháng)的細心點(diǎn)評及指導表示由衷的感謝；其次提到在2019年剩余的工作中，公司內部規章制度及考核制度將進(jìn)行改革，同時(shí)表示在接下來(lái)的120天，各領(lǐng)導干部應以多快好省為核心，以快、準、狠的工作作風(fēng)嚴格要求自己，以達到我們的終極目標，完成我們的使命。 會(huì )議尾聲，全體人員宣讀企業(yè)愿景：成為全球領(lǐng)先的智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商、企業(yè)使命（做受尊敬的好人 造受尊敬的產(chǎn)品 辦受尊敬的企業(yè) 建受尊敬的平臺）、團隊精神、企業(yè)文化（用情做人、用心做事）。
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