10月30日18點(diǎn)55分，匯利興西南工廠(chǎng)全體人員在匯利興學(xué)校召開(kāi)“積分管理制度”動(dòng)員大會(huì ),吹響了匯利興西南工廠(chǎng)內務(wù)改革奮進(jìn)的號角。 為了營(yíng)造“積極進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)工作氛圍，激發(fā)員工的工作主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高企業(yè)文化的認同度和參與度，使員工行為管理一致而持續實(shí)現公司日常運營(yíng)自動(dòng)生態(tài)化，創(chuàng )造效益最大化。公司于11月1日正式試運行“積分管理制度”，持續推動(dòng)公司向前發(fā)展，提高公司在同行業(yè)競爭力，增強公司團隊內部戰斗力，加強公司在行業(yè)內的創(chuàng )新力，為公司五年戰略規劃提供原動(dòng)力。 
通過(guò)現場(chǎng)考試的模式，來(lái)強化每位員工對企業(yè)文化的熟知度及日?？记诘恼J知度，使每一項企業(yè)文化都能深入骨髓，使每一項制度都能牢記于心，并潛移默化影響著(zhù)每一位員工，促使全體員工在完成每項工作的同時(shí)都能提前有計劃、有制度的去實(shí)行。
會(huì )上，胡總經(jīng)理談到：匯利興西南工廠(chǎng)自創(chuàng )始來(lái)，在董事長(cháng)鐘輝的精神指引下，匯利興西南工廠(chǎng)在團隊建設、文化建設、實(shí)力建設上都取得一定的成績(jì)，但深知任重道遠，離我們的夢(mèng)想相差甚遠，我們必須要在毫不松懈的情況下，繼續擼起袖子加油干，朝著(zhù)我們的夢(mèng)想不斷前進(jìn)，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商。積分制度的推行，其主要還是以目標為主，以動(dòng)力為輔，快速推動(dòng)企業(yè)穩步向前發(fā)展，讓全體員工自上而下形成一股“我來(lái)干、努力干、好好干”的良好氛圍。各主要分管領(lǐng)導要狠抓經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)，自動(dòng)自發(fā)在內心植入“我會(huì )干、知道干、往哪干”的主人翁意識，真正保證公司生態(tài)鏈自動(dòng)健康運轉，促使每個(gè)員工奮力奔跑，實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值最大化，福利最大化；并進(jìn)一步表示：“前進(jìn)擋就像汽車(chē)排擋”，全體員工要深刻反思自己目前處于什么檔位，是否屬于前進(jìn)擋中的一個(gè)檔位，是否遵從公司的每個(gè)指令，助力公司前進(jìn)；同時(shí)勉勵全體員工要拿出眾人拾柴的心勁兒、逢山開(kāi)路的闖勁兒、甩開(kāi)膀子的干勁兒、勇毅篤行的穩勁兒，堅定同一個(gè)方向，朝著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)，相信我們的目標一定能夠完成。
通過(guò)此次積分制度的推行，對部門(mén)框架的優(yōu)化將進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)、訂單服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)效益最大化，為客戶(hù)提供更具競爭力的產(chǎn)品，更全面的技術(shù)支撐，更貼心的采購服務(wù)，更放心的售后服務(wù)，以O2O商城模式增加供需雙方市場(chǎng)占有份額，讓客戶(hù)實(shí)現利益最大化！ 時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，縱觀(guān)史上每個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)要想達到一定的高度，毫無(wú)疑問(wèn)一定是離不開(kāi)改革與創(chuàng )新，進(jìn)則可勝，不進(jìn)則退。我們要抓住寶貴的時(shí)機，全面深化改革，發(fā)展才能源源不斷地獲得新動(dòng)力，躍上新歷程；同時(shí)作為新時(shí)代接班人，我們要做矢志前行的“逐夢(mèng)人”，我們要敢于有夢(mèng)，勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)，遵從公司的每個(gè)指令，向著(zhù)既定的目標，沿著(zhù)正確的路徑，助力公司前進(jìn)，助力公司去開(kāi)辟廣闊的發(fā)展空間，助力公司到達一定的高度實(shí)現既定的目標。 最后，全體員工依次在積分制度書(shū)上進(jìn)行簽字承諾，“為夢(mèng)想沖刺，我是匯利興的一名忠誠戰士”來(lái)表達踐行的決心！
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